Gestion de projet » Historique » Version 10
Anonyme, 19/01/2017 17:53
| 1 | 1 | Anonyme | h1. Gestion de projet |
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| 3 | 7 | Anonyme | h2. a. Diagramme de Gantt |
| 4 | 2 | Anonyme | |
| 5 | 5 | Anonyme | Un diagramme de Gantt, est un outil très utilisé dans la gestion de projet. Il permet de représente efficacement et visuellement l'état d'avancement des différentes tâches qui constituent un projet. Ce diagramme permet donc de visualiser d'un coup d'œil : |
| 6 | 6 | Anonyme | * Les différentes tâches envisagées ainsi que les personnes chargées de réaliser ces tâches |
| 7 | * Les dates prévisionnelles de début et de fin de chaque tâche |
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| 8 | * La durée escomptée de chaque tâche |
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| 9 | * Le chevauchement éventuel des tâches, et la durée de ce chevauchement |
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| 10 | * Les dates effectives de début et de fin de chaque tâche (le temps qu’elles ont réellement pris) |
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| 11 | 2 | Anonyme | |
| 12 | 9 | Anonyme | Le diagramme de Gantt en fin de 4ème année est présenté ci-arpès : |
| 13 | 5 | Anonyme | |
| 14 | 1 | Anonyme | !Gant8.jpg! |
| 15 | 9 | Anonyme | |
| 16 | En fin de projet le diagramme de Gantt est représenté ci-après : |
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| 18 | !Capture_gant5a.PNG! |
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| 19 | 5 | Anonyme | |
| 20 | 10 | Anonyme | Certaines tâches planifiées n'ont pas pu être réalisée à temps. Ceci est du à plusieurs facteurs: |
| 21 | * Le manque de recul quant à la durée estimée des tâches mais également quant à leur complexité au moment de réaliser l'affectation de ces tâches. En fin de projet, la réalisation de celles-ci se feraient de façon complétement différente. |
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| 22 | * Le manque de connaissance et d'expérience qu'il a fallu combler en prenant le temps de se former et de s'informer dans des domaines techniques |
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| 24 | 5 | Anonyme | h2. b. Work Breakdown Structure (WBS) |
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| 26 | Un WBS est un outil essentiel dans la gestion d’un projet. Il permet de diviser visuellement l'ensemble du projet en plusieurs fonctions, tâches et sous-tâches qui sont compréhensibles et appréhendables par l’équipe en charge du projet. Chaque niveau du projet propose plusieurs sous-niveaux, jusqu'à arriver au niveau final : les tâches concrètes à réaliser. |
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| 27 | 1 | Anonyme | |
| 28 | 10 | Anonyme | Le WBS du présent projet déterminé en fin de 4ème année est exposé ci-dessous : |
| 29 | 5 | Anonyme | |
| 30 | 1 | Anonyme | !WBS7.jpg! |
| 31 | 2 | Anonyme | |
| 32 | 10 | Anonyme | Ce WBS a subi des modifications tout au long du projet pour aboutir à la version finale: |
| 33 | 1 | Anonyme | |
| 34 | 10 | Anonyme | !WBS.png! |
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| 37 | 1 | Anonyme | h2. c. Sous-Traitance |
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| 39 | 10 | Anonyme | Lors de ce projet, en 5ème année, il est possible de faire sous-traité quelques tâches par les élèves de l'année inférieure. |
| 40 | 1 | Anonyme | Cette sous-traitance se base sur la méthode agile, en décomposant le travail à sous-traiter sous forme de scénarios dans lesquels une brève description est faite permettant par le demandeur. |
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| 42 | Au sein de ce projet, les différents scénarios donnés en sous-traitance sont les suivants: |
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| 43 | 10 | Anonyme | - Réalisation d'une carte de développement pour microcontrôleur PIC33FJ06GS101A |
| 44 | - Réalisation d'une carte mère prototype |
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| 45 | - Transfert du rapport de début de projet vers le wiki |
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| 46 | - Demande de vérification du bon fonctionnement des broches d'un microcontrôleur après utilisation |
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| 48 | Cette sous-traitance, dans la plupart des cas a été concluante et a permis de délester une partie du travail et de s’atteler à d'autres tâches. |